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【資料3】介護現場の生産性向上の推進 (30 ページ)
出典
公開元URL | https://www.mhlw.go.jp/stf/newpage_36608.html |
出典情報 | 社会保障審議会 介護給付費分科会(第233回 11/30)《厚生労働省》 |
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令和4年度実証事業
主な実証結果
施設情報:施設A
1.職員情報
2.事業所情報
■性別・職種等の情報
■施設・入居者の情報
性別(人)
職種(人)
全体
男
21
祉士以外)
8
13
10
3
0.0%
32.9
60
要支援者の割合
2.28
9%
■実証において導入した機器
看護職員
派遣・パート比率(%)
経験年数(平均) 年代(平均)※
3.3
8
介護職員(介護福
介護福祉士
居室数 平均要介護度
女
入浴支援機器
食事支援機器
体位交換機
アセスメント機器
業務管理機器
〇
〇
〇
〇
〇
※見守りセンサー、介護記録ソフトは実証以前から導入していた(施設 B ~ L の11施設も同様)
※年代(平均)は回答のあった年代をもとに平均値を計算していることに留意
3.実証による効果
4.職員や利用者の変化や声
人員配置
(事前)
人員配置(事後)
【Qラインを人員配置に参入】
人員配置(事後)
【Qラインを人員配置から除外】
2.66
3.25
3.71
心理的負担では弱い・普通が増え、QOLは点数が高い群が増加
■職員の心理的負担評価の変化
■利用者におけるQOLの変化
■ヒアリング結果
主な余裕時間
(ケアの質向上対応)
の使われ方
⚫ 利用者QOL向上につながる取組を実践。体操等
を実施
⚫ 余裕時間を活用し、これまで残業で対応してい
た業務を業務時間内で対応
⚫ 再加熱カートの導入について、オペレーション面の滞り等の可能性を
想定していたが、実際にはそのような心配はなかった。導入初日の下
膳時一部滞ったが、すぐになれることができた。
⚫ 取組で効率化できた時間は余裕時間に充て、ケアの質向上に繋がった。
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主な実証結果
施設情報:施設A
1.職員情報
2.事業所情報
■性別・職種等の情報
■施設・入居者の情報
性別(人)
職種(人)
全体
男
21
祉士以外)
8
13
10
3
0.0%
32.9
60
要支援者の割合
2.28
9%
■実証において導入した機器
看護職員
派遣・パート比率(%)
経験年数(平均) 年代(平均)※
3.3
8
介護職員(介護福
介護福祉士
居室数 平均要介護度
女
入浴支援機器
食事支援機器
体位交換機
アセスメント機器
業務管理機器
〇
〇
〇
〇
〇
※見守りセンサー、介護記録ソフトは実証以前から導入していた(施設 B ~ L の11施設も同様)
※年代(平均)は回答のあった年代をもとに平均値を計算していることに留意
3.実証による効果
4.職員や利用者の変化や声
人員配置
(事前)
人員配置(事後)
【Qラインを人員配置に参入】
人員配置(事後)
【Qラインを人員配置から除外】
2.66
3.25
3.71
心理的負担では弱い・普通が増え、QOLは点数が高い群が増加
■職員の心理的負担評価の変化
■利用者におけるQOLの変化
■ヒアリング結果
主な余裕時間
(ケアの質向上対応)
の使われ方
⚫ 利用者QOL向上につながる取組を実践。体操等
を実施
⚫ 余裕時間を活用し、これまで残業で対応してい
た業務を業務時間内で対応
⚫ 再加熱カートの導入について、オペレーション面の滞り等の可能性を
想定していたが、実際にはそのような心配はなかった。導入初日の下
膳時一部滞ったが、すぐになれることができた。
⚫ 取組で効率化できた時間は余裕時間に充て、ケアの質向上に繋がった。
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