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【資料３】介護現場の生産性向上の推進 (50 ページ)
出典
| 公開元URL | https://www.mhlw.go.jp/stf/newpage_36608.html |
| 出典情報 | 社会保障審議会 介護給付費分科会（第233回 11／30）《厚生労働省》 |
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令和３年度介護報酬改定(介護老人福祉施設等の夜間の人員配置基準)
による働き方の変化を参考とした本見直しによる効果の一例
〇
夜間に３名の職員を配置していたものを2.4人の配置とした場合の運用方法として、始業時間を変更することや、
休憩時間を増やす等の勤務体制の変更等に活用している。介護老人保健施設においても同様に柔軟な働き方への効
果が期待される。
22:00
見直し前
の運用例
職員A
３名配置
職員B
●●:00
７:00
次
の
シ
フ
ト
帯
の
職
員
へ
交
代
職員C
見直し後の
運用例１
2.4名配置
職員A
職員B
職員C
始業時間を遅らせる（柔軟な働き方）
入り時間の調整
見直し後の
運用例２
2.4名配置
職員A
職員B
職員C
終業時間を早める（柔軟な働き方）
職員Dの始業時間を遅らせる（柔軟な働き方）
交代時間の調整（人手が必要
な時間帯に重点的に配置
50
による働き方の変化を参考とした本見直しによる効果の一例
〇
夜間に３名の職員を配置していたものを2.4人の配置とした場合の運用方法として、始業時間を変更することや、
休憩時間を増やす等の勤務体制の変更等に活用している。介護老人保健施設においても同様に柔軟な働き方への効
果が期待される。
22:00
見直し前
の運用例
職員A
３名配置
職員B
●●:00
７:00
次
の
シ
フ
ト
帯
の
職
員
へ
交
代
職員C
見直し後の
運用例１
2.4名配置
職員A
職員B
職員C
始業時間を遅らせる（柔軟な働き方）
入り時間の調整
見直し後の
運用例２
2.4名配置
職員A
職員B
職員C
終業時間を早める（柔軟な働き方）
職員Dの始業時間を遅らせる（柔軟な働き方）
交代時間の調整（人手が必要
な時間帯に重点的に配置
50