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【資料3】介護現場の生産性向上の推進 (38 ページ)

公開元URL https://www.mhlw.go.jp/stf/newpage_36608.html
出典情報 社会保障審議会 介護給付費分科会(第233回 11/30)《厚生労働省》
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令和4年度実証事業
施設情報:施設I

主な実証結果

施設情報:施設I

1.職員情報

2.事業所情報

■性別・職種等の情報

■施設・入居者の情報

全体

性別(人)


43

職種(人)

19
介護職員(介護福

介護福祉士

祉士以外)
24

経験年数(平均) 年代(平均)※
4.0

居室数 平均要介護度


24

2.77

25%

■実証において導入した機器

看護職員

16

110

要支援者の割合

3

派遣・パート比率(%)

入浴支援機器

食事支援機器



体位交換機

アセスメント機器

業務管理機器







9.3%

37.0

※年代(平均)は回答のあった年代をもとに平均値を計算していることに留意

3.実証による効果
介護助手 除

4.職員や利用者の変化や声

人員配置
(事前)

人員配置(事後)
【Qラインを人員配置に参入】

人員配置(事後)
【Qラインを人員配置から除外】

2.42

2.68

3.12

職員の心理的負担が微増、QOLは事前と事後でほぼ同数
■職員の心理的負担評価の変化

■利用者におけるQOLの変化

■ヒアリング結果

主な余裕時間
(ケアの質向上対応)
の使われ方

⚫ 利用者とのコミュニケーション量の増加
⚫ 利用者の居室の整理支援

⚫ 申し送り1回に10分、6名が参加していたが、連絡アプリを用いて職員
間での情報共有が行え、情報共有の時間を削減できた。
⚫ Qラインがいることで利用者との会話が増加。利用者の居室の整理整
頓や整容にも時間をかけることができた。今後はスタッフ教育、ケア
向上、技術研修等に利用したい。

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