これまでの分科会における主なご意見(介護現場の生産性向上の推進)①
※ 第217回以降の介護給付費分科会で頂いた
ご意見について事務局において整理したもの

＜介護人材の確保と介護現場の生産性の向上＞
（生産性向上の考え方）
○ 介護の生産性向上については、合理化ではなく、サービス利用者にとって介護サービスの質が担保されることが何より重
要。
○ 「生産性向上」ではなく、「生産性向上（業務改善）」としていただくと、生産性向上の考え方が理解されやすいのでは
ないか。
○ 介護分野の「生産性の向上」という言葉は、利用者が物に見られているように思うので大変違和感がある。
○ 今後、生産性の向上の取組が広がる中で、効果とともにトラブルや事故などが起こってくると思う。効果だけでなく、そ
の改善につながるチェック作業とさらなる検討を希望する。
○ 生産性向上について、業務改善や効率化を通じて、仕事の質を高めて、ケアの質を高めるというこの考え方がきちんと理
解されるようにということが重要。
（人員配置基準、報酬上の評価）
○ 導入インセンティブについては、見守り機器の設置や情報通信機器の使用で認められている夜間の人員配置基準の緩和や
夜勤職員配置加算について、さらなる緩和を検討すべきではないか。その際に、ユニット型施設や小規模施設への導入促進
についても、インセンティブが働くよう、検討すべきではないか。
○ 介護ロボット等の活用による業務負担の軽減や効率化は不可欠。４月の分科会で様々な指摘があったことを踏まえ、介護
報酬上どのような対応があり得るか、具体的な提案をお願いする。
○ テクノロジーの導入・活用について、利用者の安全と尊厳を確保した上で、ケアの質の向上及び介護従事者の負担軽減を
図る必要があり、人員配置基準の緩和ありきとならないように検討すべき。

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