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資料2 財政各論③:こども・高齢化等 (98 ページ)

公開元URL https://www.mof.go.jp/about_mof/councils/fiscal_system_council/sub-of_fiscal_system/proceedings/material/20230511zaiseia.html
出典情報 財政制度等審議会 財政制度分科会(5/11)《財務省》
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業務の効率化と経営の協働化・大規模化①

介護

○ 限られた介護人材のリソースを有効に活用し、生産性を上げていくため、経営の協働化・大規模化は重要な取組。
○ 在宅・施設とも、規模が大きいほど収支差率が上昇。
○ この中で、営利法人と社会福祉法人を比較すると、営利法人の方が収支差率が良好。大手民間企業では100か所以上の事業所で通所・訪
問介護を運営している例もあり、こうした取組が効率的な運営につながっていると考えられる。
◆規模別の収支状況(通所介護、訪問介護、特養)
通所介護

訪問介護
(収支差率)

※平均収支差率:1.0%

0.9

2.7

1.6

4.1

※平均収支差率:6.1%

6.4
-3.1











-11.1






1.6

~400

901~

401~800

延べ利用者数(人)

2.5

1.0

-0.2

801~1200 1201~2000

2001~

延べ訪問回数(回)

~50

規模
51~80

81~100

営利法人

社会福祉法人

営利法人

社会福祉法人

社会福祉法人

構成割合

53.3%

35.3%

70.3%

15.7%

95.1%

収支差率

3.5%

▲1.6%

6.8%

6.1%

1.4%

◆大手民間企業の事業所数(2023年4月30日時点)

(注)収支差率は税引き前の値。

企業名

ニチイ学館

SOMPOケア

ツクイ

学研ココファン

通所介護

382

55

548

44

訪問介護

1,489

205

133

157

(出所)各社HP

101~

定員規模(人)

形態

(出所)厚生労働省「令和4年度介護事業経営概況調査」、厚生労働省「令和3年介護サービス施設・事業所調査」

2.7

6.8

規模

301~450 451~600 601~750 751~900

(収支差率)

※平均収支差率:1.3%

8.8

4.7

規模

~300

特養
(収支差率)

(注)民間企業においては、多数の事業所を統括する本部
を設置。職員の管理や食事の調理、申請事務等を一括
することで費用を押さえている。
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