図5：3つの戦略的支援アプローチ4

戦略1：世界直行型アプローチ

国内市場と世界市場の構造が類似しており、かつ、相対的に海外市場の規
模が大きい対象領域においては、事業初期から海外展開を視野に入れた
事業戦略を模索することが合理的である。こうした領域では、シーズやア
ーリーステージ等事業の初期段階から世界市場での上市や展開を見据え、
積極的に国内外のサイエンス・ヒト・カネを活用していくことが望ましい。
このアプローチにおいては、海外の類似研究の有無、国際的な知的財産戦
略、競合スタートアップの動向、経験豊富な経営人材、大規模なリスクマ
ネー等に関するアクセスとネットワークを有する海外のベンチャーキャ
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各アプローチにおいて、より手厚く国力を投資するべき要素に色を付けた。

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