３．各事業年度の業務に係る目標、計画、業務実績、年度評価に係る自己評価
法人の業務実績・自己評価
中期目標

中期計画

年度計画

主な評価指標

主務大臣による評価
業務実績

⑸ 調達 等の ⑸ 調 達 等 の ⑸ 調 達 等 の ＜主な定量的指標＞
合理化
合理化
合理化
なし

公正かつ透
公正かつ透
明な 調達 手続 明 な 調 達 手 続
による適切で、 による適切で、
迅速 かつ 効果 迅 速 か つ 効 果
的な 調達 を実 的 な 調 達 を 実
現す る観 点か 現 す る 観 点 か
ら、「独立行政 ら、毎年度「調
法人 地域 医療 達 等 合 理 化 計
機能 推進 機構 画」を策定し、
調達 等合 理化 当 該 計 画 に 基
計画」に基づく づ く 取 組 を 着
取組 を着 実に 実に実施する。
実施すること。

＜その他の指標＞
契約につい
なし
ては、原則とし
て 一 般 競 争 入 ＜評価の視点＞
札等の競争性、
契約の締結に
公 正 性 及 び 透 当たって、競争
明 性 が 十 分 確 性、公正性及び
保 さ れ る 方 法 透明性が確保さ
に よ り 実 施 す れているか
るとともに、そ
の結果につい
て公表する。
「調達等合理
また、令和５ 化計画」を策定
年 度 に お け る し、当該計画に
「 調 達 等 合 理 基づく取組を着
化計画」を策定 実に実施してい
し、当該計画に るか
基づく取組を
着実に実施す
る。

⑸

調達等の合理化
調達等合理化計画に基づく取り組みについては、当該計画の目標における一者応札・応募回避に係る
取り組みの推進として、調達スケジュールの実態の把握を行うとともに、一者応札等の改善に係る取り
組みを徹底した。
なお、令和５年度は、以下の２点について引き続き契約事務適正化への取り組みを行った。
① 「競争性のある契約については、調達の合理化を図るため、契約類型毎の契約締結から履行開始ま
での期間（以下、「契約類型別準備期間」という。）を定め、応札業者の新規参入を促進し、契約
類型別準備期間を確保した契約件数の割合が 80％を上回ること」については、94.7％となり、令
和４年度に比して約２㌽上昇した。
② 「企画競争による契約の公告期間を確保した契約件数の割合が 80％を上回ること」については、
96.4％となり、令和４年度に比して約２㌽上昇した。

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自己評価
評定