よむ、つかう、まなぶ。
カスタマー・ハラスメント防止のための 各団体共通マニュアル (17 ページ)
出典
公開元URL | https://www.hataraku.metro.tokyo.lg.jp/plan/kasuharamanual_20250304.pdf |
出典情報 | カスタマー・ハラスメント防止のための各団体共通マニュアル(3/4)《東京都》 |
ページ画像
ダウンロードした画像を利用する際は「出典情報」を明記してください。
低解像度画像をダウンロード
プレーンテキスト
資料テキストはコンピュータによる自動処理で生成されており、完全に資料と一致しない場合があります。
テキストをコピーしてご利用いただく際は資料と付け合わせてご確認ください。
業界特有の事情・背景
視 点
➢ 業界によってカスタマー・ハラスメントの態様は様々です。提供する商品・サービスの内容、取引される金
銭の多寡、顧客等との関係性、著しい迷惑行為の発生場所など、どれも一様ではありません。
➢ 各業界団体においては、カスタマー・ハラスメントの防止に向け、業界特有の事情・背景などを分析し、会
員企業に示すことが重要です。客観的な統計データや具体的なアンケート調査を基に行うことも有効です。
➢ こうした事情・背景などを十分考慮し、効果的なカスタマー・ハラスメント防止対策を検討してください。
【業界特有の事情・背景(例)】
A業界
• 販売する商品が食料品や日用品など、生活に密着した商品であることが多い。
• 就業者と顧客等の距離が近く、多くの顧客等と顔見知りであることが多い。
• 商品の不具合による交換などを起因としたクレームが発生しやすい。
B業界
• 就業者の接遇を起因としたクレームが発生しやすい。
• 提供した商品が既に消費されていた場合、事実確認が困難である。
• 商品の単価が安いことが多く、トラブル発生時に金銭賠償で対応してしまう傾向がある。
C業界
• サービス利用者の家族からのクレームが発生しやすい。
• 継続的な顧客等の人間関係から、就業者が迷惑行為を我慢してしまう傾向がある。
• サービス利用者の自宅へ訪問するため、閉ざされた空間での迷惑行為が発生しやすい。
D業界
• 取引先企業との関係の優劣から、無理難題な要求への対応に迫られるケースが多い。
• 商品の直接の提供先ではなく、第三者(周辺住民)とのトラブルが発生しやすい。
• 取引される商品の単価が高いため、顧客等の要求が過大になりやすい。
1章
総論
2章
未然防止
3章
発生時
4章
発生後
5章
企業間
6章
その他
17
視 点
➢ 業界によってカスタマー・ハラスメントの態様は様々です。提供する商品・サービスの内容、取引される金
銭の多寡、顧客等との関係性、著しい迷惑行為の発生場所など、どれも一様ではありません。
➢ 各業界団体においては、カスタマー・ハラスメントの防止に向け、業界特有の事情・背景などを分析し、会
員企業に示すことが重要です。客観的な統計データや具体的なアンケート調査を基に行うことも有効です。
➢ こうした事情・背景などを十分考慮し、効果的なカスタマー・ハラスメント防止対策を検討してください。
【業界特有の事情・背景(例)】
A業界
• 販売する商品が食料品や日用品など、生活に密着した商品であることが多い。
• 就業者と顧客等の距離が近く、多くの顧客等と顔見知りであることが多い。
• 商品の不具合による交換などを起因としたクレームが発生しやすい。
B業界
• 就業者の接遇を起因としたクレームが発生しやすい。
• 提供した商品が既に消費されていた場合、事実確認が困難である。
• 商品の単価が安いことが多く、トラブル発生時に金銭賠償で対応してしまう傾向がある。
C業界
• サービス利用者の家族からのクレームが発生しやすい。
• 継続的な顧客等の人間関係から、就業者が迷惑行為を我慢してしまう傾向がある。
• サービス利用者の自宅へ訪問するため、閉ざされた空間での迷惑行為が発生しやすい。
D業界
• 取引先企業との関係の優劣から、無理難題な要求への対応に迫られるケースが多い。
• 商品の直接の提供先ではなく、第三者(周辺住民)とのトラブルが発生しやすい。
• 取引される商品の単価が高いため、顧客等の要求が過大になりやすい。
1章
総論
2章
未然防止
3章
発生時
4章
発生後
5章
企業間
6章
その他
17