社会保障
ＫＰＩ第２階層

○アンケート調査において医療従
事者の勤務環境改善に「職種を問
わず」または「一部職種で」取り
組んでいると回答した病院の割合
【2023年度までに85％】（上記回
答をした保険医療機関（病院）／
同調査に回答した保険医療機関
（病院）。病院の勤務環境に関す
るアンケート調査 回答率：
19.4％）
○介護分野における書類の削減
【2020年代初頭までに半減】
○介護労働者の残業時間数【2023
年度末までに縮減】

3．医療・福祉サービス改革

ＫＰＩ第１階層
○病院長に対する労務管理に関するマ
ネジメント研修の受講者数【2021年度
から2023年度の期間に延べ4,500人】
（参考）病院長に対する労務管理に関
するマネジメント研修の受講者数
【2020年度までに1,500人】達成済み
○職員のキャリアアップや職場環境等
の改善に取り組む介護事業所の割合
【2023年度末までに85％】
（介護職員処遇改善加算（Ⅰ）を算定
している事業者数／全事業者数。介護
給付費実態統計）
○地域医療介護総合確保基金を活用し
た都道府県版介護現場革新会議等にお
いて、介護ロボット等の活用、ＩＣＴ
利活用等を含めた業務効率化・生産性
向上に係るガイドラインを活用する事
業所数【2021年度実績から増加】

工 程（取組・所管府省、実施時期） 22 23 24
４４．事業所マネジメントの改革等を推進
ⅲ．事業所マネジメントの改革等を推進
ａ．病院長に対する労務管理に関するマネジメント研修の実施
等を通じて、医療機関における労務管理を担う人材を育成。
ｂ．介護ロボット等の活用、ＩＣＴ利活用等を含めた業務効率
化・生産性向上に係るガイドラインを、地域医療介護総合確保
基金を活用した都道府県版介護現場革新会議等を通じて普及さ
せ、引き続き好事例を横展開。
ｃ．介護ロボット・ICT等による業務効率化の取組成果につい
て、人員・設備基準等の見直しや2024年度介護報酬改定に関
する議論の際に活用。
ｄ．介護分野の文書に係る負担軽減に関する専門委員会の中間
取りまとめを踏まえ、指定申請等の手続きをWEB上で行う電子
申請・届出システムを実装し、運用を開始する。また、保険者
機能強化推進交付金の活用等を通じ、自治体における書類削減
の取組を推進。
≪厚生労働省≫

４４．事業所マネジメントの改革等を推進
ⅳ．介護の経営の大規模化・協働化

○１社会福祉法人当たりの介護
サービスの事業数【2020年度末ま
でに増加（2020年度実績について
は、2022年度中に把握予定） 】

○効率的な体制構築に関する先進的取
組の事例数【2020年度実績から増加
（2022年度中に事例数の確定値を把握
予定） 】

ａ．事業者の経営の大規模化・協働化等の取組状況等を把握し、
経営の大規模化・協働化を推進するための施策について、第９
期介護保険事業計画期間に向けて、介護サービスの種類や地域
性、経営の効率性等を考慮しつつ、組織間連携の推進等の必要
な措置を講じる。
ｂ．2020年度に公表した効率的な体制構築方策に関するガイ
ドラインを周知するとともに、更なる取組の把握等を行い、推
進。
ｃ．「社会福祉連携推進法人」制度が活用されるような取組を
推進する。
≪厚生労働省≫

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