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※ 既存の評価指標「地域包括支援センターが夜間・早朝又
は平日以外の窓口（連絡先）を設置し、窓口を住民にパン
フレットやホームページ等で周知しているか。」は、セン
ター事業評価の指標にも位置付けられているため、縮減対
象とするなど。

○ 地域包括支援センター事業評価の結果を活用して
評価を行うことにより、地域包括支援センターに係る
評価項目を整理・縮減。

○ 評価指標を、「体制・取組指標群」、「活動指標群」、
「成果指標群」の３つに体系化を図り、個々の取組の
有無に加え、その進捗状況であるアウトプット・中間ア
ウトカムや、最終アウトカムへの影響等の関係性を見
える化。

※ 「通いの場の参加者の健康状態等の把握」（体制・取組
使用）⇒「通いの場等において心身・認知機能を改善した
者の割合」（活動指標）⇒「平均要介護度の変化率」（成
果指標）など。

（地域包括支援センター事業評価結果の活用）

（評価指標の体系化）

※ 既存の評価指標「管内の介護事業所に対し、非常災害対
策に関する支援を行っているか。」は、保険者固有の業務
とはいえないことから、縮減対象とするなど。

○ 評価指標について、①災害対策等介護保険の保
険者固有の業務とは言えないもの、②規制や行政指
導によるべきもの、③アウトカムとの関連性が特に乏
しいと考えられるもの等は整理・縮減（都道府県指標
約３割、市町村指標約４割の項目を縮減）。

○ 推進交付金・努力支援交付金について、各交付金
の目的を明確化し、当該目的に沿って、それぞれの
評価指標を明確に区分。

※ 推進交付金は、「地域包括ケアの構築に向けた基盤整備
の推進を図るもの」とする一方、努力支援交付金は、「地
域包括ケアに関する取組の充実を図るもの」として位置付
け、評価指標もこれに合わせて整理。

（評価指標の整理・縮減）

（推進交付金・努力支援交付金の評価指標の区分）

令和６年度評価指標（案）のポイント