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別添２ 新しい時代の働き方に関する研究会 参考資料 (199 ページ)
出典
| 公開元URL | https://www.mhlw.go.jp/stf/newpage_35850.html |
| 出典情報 | 新しい時代の働き方に関する研究会 報告書（10／20）《厚生労働省》 |
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②グループ別のニーズ（クロス集計）
クロス集計
雇用形態別（正規・非正規）： 昇進を決める際、年齢や勤続年数よりも、成果や能力を重視すべき／
異動は、会社の方針よりも個々の従業員の意見や希望を重視して決定すべき
• 「今後、昇進を決めるにあたって、年齢や勤続年数よりも、成果や能力を重視すべきか」について
「そう思う」「どちらかといえばそう思う」の合計割合は、「非正規」が最大(72.0%)
• 「今後、異動は、会社の方針よりも個々の従業員の意見や希望を重視して決定すべきか」について
「そう思う」「どちらかといえばそう思う」の合計割合は、「非正規」が最大(73.6%)
あなたは、企業が今後どのような人事管理の方針を持つべきであると思いますか。
昇進を決めるにあたって、年齢や勤続年数よりも、成果や能力を重視すべき
軸_雇用形態別 希望する人事管理の方針（昇進）
0%
雇用形態別（正規・
非正規）
正規の職員・従業員
n=3461
非正規の職員・従業員
n=2138
20%
40%
60%
80%
100%
16.7%
54.2%
23.1%
6.0%
17.1%
54.9%
20.8%
7.2%
01_そう思う
03_どちらかといえばそう思わない
02_どちらかといえばそう思う
04_そう思わない
あなたは、企業が今後どのような人事管理の方針を持つべきであると思いますか。
軸_雇用形態別 希望する人事管理の方針（異動）
異動は、会社の方針よりも個々の従業員の意見や希望を重視して決定すべき
0%
雇用形態別（正規・
非正規）
正規の職員・従業員
n=3461
非正規の職員・従業員
n=2138
20%
17.0%
17.9%
40%
60%
53.2%
55.7%
01_そう思う
03_どちらかといえばそう思わない
80%
100%
23.9%
6.0%
19.3%
7.1%
02_どちらかといえばそう思う
04_そう思わない
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クロス集計
雇用形態別（正規・非正規）： 昇進を決める際、年齢や勤続年数よりも、成果や能力を重視すべき／
異動は、会社の方針よりも個々の従業員の意見や希望を重視して決定すべき
• 「今後、昇進を決めるにあたって、年齢や勤続年数よりも、成果や能力を重視すべきか」について
「そう思う」「どちらかといえばそう思う」の合計割合は、「非正規」が最大(72.0%)
• 「今後、異動は、会社の方針よりも個々の従業員の意見や希望を重視して決定すべきか」について
「そう思う」「どちらかといえばそう思う」の合計割合は、「非正規」が最大(73.6%)
あなたは、企業が今後どのような人事管理の方針を持つべきであると思いますか。
昇進を決めるにあたって、年齢や勤続年数よりも、成果や能力を重視すべき
軸_雇用形態別 希望する人事管理の方針（昇進）
0%
雇用形態別（正規・
非正規）
正規の職員・従業員
n=3461
非正規の職員・従業員
n=2138
20%
40%
60%
80%
100%
16.7%
54.2%
23.1%
6.0%
17.1%
54.9%
20.8%
7.2%
01_そう思う
03_どちらかといえばそう思わない
02_どちらかといえばそう思う
04_そう思わない
あなたは、企業が今後どのような人事管理の方針を持つべきであると思いますか。
軸_雇用形態別 希望する人事管理の方針（異動）
異動は、会社の方針よりも個々の従業員の意見や希望を重視して決定すべき
0%
雇用形態別（正規・
非正規）
正規の職員・従業員
n=3461
非正規の職員・従業員
n=2138
20%
17.0%
17.9%
40%
60%
53.2%
55.7%
01_そう思う
03_どちらかといえばそう思わない
80%
100%
23.9%
6.0%
19.3%
7.1%
02_どちらかといえばそう思う
04_そう思わない
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