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資料2-2   令和5年度業務実績評価書(案) (137 ページ)

公開元URL https://www.mhlw.go.jp/stf/newpage_42034.html
出典情報 独立行政法人評価に関する有識者会議 労働WG(第56回 8/1)《厚生労働省》
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る適正な水準と

る適正な水準と

正 な 水 準 とな る

となるよう、併

なるよう、併せ

なるよう、併せ

よう、併せて、職

せて、職員の評

て、職員の評価

て、職員の評価

員 の 評 価 方法 に

価方法につい

方法について、

方法について、

ついて、客観性の

て、客観性の高

客観性の高い評

客観性の高い評

高 い 評 価 の仕 組

い評価の仕組み

価の仕組みとな

価の仕組みとな

みとなるよう、引

となるよう、人

るよう、引き続

るよう、引き続

き 続 き 人 事給 与

事給与制度の見

き人事給与制度

き人事給与制度

制 度 の 見 直し を

直しを行ってい

の見直しを行う

の見直しを行

行う。

るか。

こと。

う。

が、当機構では事業実績等を勘案し4.14月とした。また、期末・勤勉手当に係る管理職加算割合
については、25%対象者を15%及び12%対象者を8%とそれぞれ削減措置を講じた。
・ 新型コロナウイルス感染症対応として、医療従事者として使命感を持ち、患者診察等感染リス
クを伴う職務に当たっている職員の身体的・心理的負担を踏まえ、新型コロナウイルス感染症対
応のために定めた区域内で勤務することを命ぜられた職員に対し、感染状況を踏まえ、新型コロ
ナウイルス感染症の感染法上の分類が2類相当から5類に移行する前日の令和5年5月7日ま
で1日につき4,000円の手当を支給した。
・ 看護職員等の収入引上げを目的として、令和4年10月以降、診療報酬における「看護職員処遇
改善評価料」に基づき処遇改善手当を創設、支給している。
なお、支給に当たっては、看護職員のみに限定せず、実施要綱及び施設基準に準じて幅広い職
種を対象としている。
・ 優秀な人材確保の観点から、一部職種で給与水準が低い若年層(初任給を含む)の給与引上げ
等を行った。

イント超過し、
15.6%となった。
③給与水準の検
証・公表について、
「独立行政法人労
働者健康安全機構
の役職員の報酬・
給与等について」
を作成の上、令和
5年6月にホーム
ページに公表し
た。④調達等合理



機動的かつ

さらに、WE

さらに、引き続

・引き続きWE

B会議の運用拡

き W E B 会議 の

B会議の運用拡

大を図るととも

運 用 拡 大 や電 子

大や電子決裁利

に、電子決裁の

決 裁 利 用 の徹 底

用の徹底を図っ

導入拡大を進め

を図るとともに、 ているか。

ることにより、

廃止・見直しが可

・廃止・見直しが

更なる業務の効

能 な 業 務 の洗 い

可能な業務の洗

率化を図る。

出 し や 廃 止等 に

い出しや廃止等

向 け た 取 組の 実

に向けた取組を

施 に よ り 業務 の

実施している

効率化を図る。

か。



機動的かつ



機 動 的か つ

効率的な業務運

効率的な業務運

効 率 的 な 業務 運







・ 業務効率化及び新型コロナウイルス感染症感染防止対策として、積極的に電子(WEB)会議シ
ステムを活用した会議等を実施した。
・ 機構本部における電子決裁システムの運用により、決裁の迅速性を向上させるとともに、過去
文書の検索性及び複写性を活かして業務効率化を推進している。
・ 機構本部会議等におけるペーパーレス会議システムにより、会議の資料準備にかかる業務省力
化及び紙使用量の削減による経費節減を図っている。

化計画を策定し、
一般競争入札等を
原則とした適切な
調達手続の実現に
取り組んだ。⑤一
般競争入札等によ
る契約において、
競争性、公平性の
確保を図るため、
公告期間や履行期
間、資格要件等の



機動的かつ効率的な業務運営

改善に努めた。⑥
契約監視委員会に
おける指摘事項に

経費節減の意

経費節減の意

経 費 節 減の 意

・経費節減の意

毎年策定する「調達等合理化計画」に基づいた更なる競争性の確保及び仕様の見直し等による

識及び能力及び

識及び能力及び

識 及 び 能 力及 び

識及び能力及び

経費削減や省資源・省エネルギーの推進等に配慮し、経費節減の意識及び業績を反映した業務評

実績を反映した

実績を反映した

実 績 を 反 映し た

実績を反映した

価等を適切に行っている。

業務評価等を適

業務評価等を適

業 務 評 価 等を 適

業務評価等を適

切に行い、理事

切に行い、理事

切に行い、理事長

切に行い、理事

長の強い指導力

長の強い指導力

の 強 い 指 導力 の

長の強い指導力

の下で、事務内

の下で、事務内

下で、事務内容、 の下で、事務内

容、予算配分及

容、予算配分及

予 算 配 分 及び 人

容、予算配分及

び人員配置等を

び人員配置等を

員 配 置 等 を弾 力

び人員配置等を

弾力的に対応で

弾力的に対応で

的 に 対 応 でき る

弾力的に対応で

きる機動的かつ

きる機動的かつ

機 動 的 か つ効 率

きる機動的かつ

効率的な業務運

効率的な業務運

的 な 業 務 運営 体

効率的な業務運

営体制を確立

営体制を確立

制を確立し、内部

営体制を確立し

し、内部統制に

し、内部統制に

統 制 に つ いて 更

ているか。

ついて、開催の都
度各施設への周知
すること等によ

また、予算配分及び診療機能に基づいた人員配置等については、理事長の下で決定し、機動的
かつ効率的な業務運営を行った。

り、
「調達合理化計
画」の取組の着実
な実施に努めた。
⑦共同購入等の促
進については、当
機構、国立病院機
構及び JCHO 等の法
人同士が連携し継
続実施すること
で、スケールメリ

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