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参考資料１-１_長時間労働医師への健康確保措置に関するマニュアル（改訂版） (58 ページ)
出典
| 公開元URL | https://www.mhlw.go.jp/stf/newpage_35532.html |
| 出典情報 | 医師の働き方改革の推進に関する検討会（第18回 10／12）《厚生労働省》 |
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疲弊し、仕事への熱意が低下している
活動水準が低く、仕事への態度・認知が否定的である
バーンアウトと関連する事項は 92 頁に詳述する
図 2-10 ワーク・エンゲイジメントとバーンアウトの概念的位置づけ
② 仕事の要求度－資源モデル
➢
➢
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図 2-11 は、ワーク・エンゲイジメントとバーンアウトを鍵概念とする「仕事の
要求度－資源モデル」（Bakker et al., 2007; Schaufeli et al., 2004）を示
したもので、「動機づけプロセス」と「健康障害プロセス」の２つのプロセスか
ら構成されている
「動機づけプロセス」は仕事の資源→ワーク・エンゲイジメント→健康・組織
アウトカムからなる
「健康障害プロセス」は仕事の要求度（仕事のストレス要因）→バーンアウト
（ストレス反応）→健康・組織アウトカムからなる
持続可能な働き方を実現するには「健康障害プロセス」に注目し、仕事の要求
度によって生じたバーンアウト（ストレス反応）を低減させ、健康障害を防ぐ
ことに加え、「動機づけプロセス」にも注目し、仕事の資源の充実を通じてワー
ク・エンゲイジメントを高め、個人と組織の活性化につなげることが重要と考
えられる
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疲弊し、仕事への熱意が低下している
活動水準が低く、仕事への態度・認知が否定的である
バーンアウトと関連する事項は 92 頁に詳述する
図 2-10 ワーク・エンゲイジメントとバーンアウトの概念的位置づけ
② 仕事の要求度－資源モデル
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図 2-11 は、ワーク・エンゲイジメントとバーンアウトを鍵概念とする「仕事の
要求度－資源モデル」（Bakker et al., 2007; Schaufeli et al., 2004）を示
したもので、「動機づけプロセス」と「健康障害プロセス」の２つのプロセスか
ら構成されている
「動機づけプロセス」は仕事の資源→ワーク・エンゲイジメント→健康・組織
アウトカムからなる
「健康障害プロセス」は仕事の要求度（仕事のストレス要因）→バーンアウト
（ストレス反応）→健康・組織アウトカムからなる
持続可能な働き方を実現するには「健康障害プロセス」に注目し、仕事の要求
度によって生じたバーンアウト（ストレス反応）を低減させ、健康障害を防ぐ
ことに加え、「動機づけプロセス」にも注目し、仕事の資源の充実を通じてワー
ク・エンゲイジメントを高め、個人と組織の活性化につなげることが重要と考
えられる
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