３．各事業年度の業務に係る目標、計画、業務実績、年度評価に係る自己評価
中期目標

中期計画

年度計画

主な評価指標

法人の業務実績・自己評価
業務実績

（１）質の高
い医療従事者
の育成・確保
① 質の高い
医師の育成・
キャリア形成
支援
様々な診療
機能を持つ国
立病院機構の

（１）質の高 ＜評価の視点＞
い医療従事者 ・ 国立病院機
の育成・確保
構のネットワ
① 質の高い
ークを活用し
医師の育成・
た臨床研修プ
キャリア形成
ログラムに基
支援
づき、質の高
国立病院機
い研修を実施
構のネットワ
しているか。
ークを活用し

病院ネットワ
ークを活用し
た臨床研修プ
ログラムに基
づき、質の高
い研修を実施
して良質な医
師の育成を行
う。臨床研修
終了後の医師

た臨床研修プ
ログラムに基
づき、質の高
い研修を実施
する。
臨床研修終
了後の医師を
対象とした新
たな専門医制
度の専門研修

が各病院にお
いて実施する
専門分野の研
修である専修
医制度及び平
成３０年４月
から開始され
た新たな後期
臨床研修医制
度である新専

プログラムへ
の取組を、大
学病院や地域
の協力病院等
との連携によ
り進めるとと
もに、各病院
において実施
する専門分野
の研修である

門医制度にお
ける研修コー
スや研修プロ
グラムの更な
る充実を図
り、良質な医
師を育成す
る。

専修医制度に
関しては、新
たな専門医制
度の状況を注
視しつつ継続
する。
また、機構
病院の若手医

（１）質の高い医療従事者の育成・確保
①

質の高い医師の育成・キャリア形成支援

１．病院ネットワークを活用した質の高い医師の育成
国に指定された基幹型臨床研修病院及び協力型臨床研修病院において、初期研修医の育成
を行っており、多くの臨床研修医の育成を引き続き行った。
また、初期臨床研修修了後の専門領域の研修システム（いわゆる後期臨床研修）の構築に
我が国でいち早く着手し、平成１８年度からＮＨＯ独自の取組として「ＮＨＯ専修医制度」
の運用を行っており、専修医等の育成を行った。
（１）良質な医師を育てる研修について
初期研修医・専攻医など医師や専門医を目指す医師を対象として、ＮＨＯのネットワー
クを活用し、各領域の専門性に秀でた指導医が講師を務め、講義と技術習得を組み合わせ
たセミナー形式の実地研修である｢良質な医師を育てる研修｣を引き続き開催している。
＜研修事例＞
・「神経・筋（神経難病）診療中級研修」
・「センスとスキルを身につけろ！未来を拓く消化器内科セミナー」
・「病院勤務医に求められる総合内科診療スキル 」
・「肺結核・非結核性抗酸菌症・真菌症－ＮＨＯのノウハウを伝える研修」
・「ＮＨＯ-ＪＭＥＣＣ指導者講習会」
・「呼吸器に関する研修」
・「循環器に関する研修」
・「小児疾患に関する研修」
（２）重症心身障害児（者）医療に関する研修について
「重症心身障害児（者）に関する研修」においては、重症心身障害児（者）医療に携わ
る医師や関心のある医師（大学病院等に所属する医師を含む）を対象に研修を行ってい
る。本研修においては、参加者のスキルアップを図るため、実際の医療機器を用いて呼吸
管理を学ぶハンズオンセミナーや、臨床上の課題である意思決定・臨床倫理についてのグ
ループワークなどを実施し、重症心身障害医療に携わる医師の育成や確保に努めている。
令和５年度においては、１１名の参加があった。

106

主務大臣による評価
自己評価
年 度 計 画 の 目 評定
標を達成した。