３．各事業年度の業務に係る目標、計画、業務実績、年度評価に係る自己評価
中期目標

中期計画

年度計画

主な評価指標

法人の業務実績・自己評価
業務実績
② 期間職員制度
平成２７年度に、病院又は診療機能の維持・確保又は医師の専門的知識の伝達のた
め、ＮＨＯの病院での診療に当たることを希望した６５歳を超えている医師を採用でき
る制度を創設し、令和５年度においては、１２３名が制度を利用した。
③ 短時間正職員制度
平成２７年度に、病院又は診療機能の維持・確保又は医師の専門性の向上のため、短
時間正職員制度を創設し、令和５年度においては、２２名が制度を利用した。
④ 医師派遣助成制度
特に医師確保が困難である等の理由で、機能維持ができなくなるおそれがある病院に
対する医師派遣を強化する仕組みである医師派遣助成制度を引き続き活用し、医師の確
保を図った。これにより、令和５年度は特に医師確保が困難となっていた３病院に対し
て、１４病院（延べ３７６人日（※））が医師派遣を行った。
※医師派遣助成制度を活用して派遣を行った医師の延べ人日のみを記載。
（２）大学等関係機関への働きかけ
特に医師確保に問題のある病院については、ＮＨＯ本部の職員が大学等関係機関へ訪問
し、医師派遣の働きかけを行うなど、令和５年度も引き続きＮＨＯ全体の医師確保対策の
取組を行った。
（３）医師募集パンフレット等の作成及び配布
医師募集パンフレット「けっこういいぞ！！ＮＨＯ 医師の処遇」に
ついて、令和５年度も引き続き１，９８０部作成し、医師確保対策のため各グループ及び
各病院に配布、ＮＨＯのホームページに掲示することで、採用活動に活用した。また、研
修医・専攻医向けの「研修医・専攻医等募集ガイドブック」についても、令和５年度も引
き続き作成し、各病院に配布、ＮＨＯのホームページに掲示することで、研修医・専攻医
の募集活動に活用した。
５．看護師確保対策の推進
（１）看護職員就職説明会の実施
各グループにおいて、看護職員就職説明会を複数回開催し、看護職員や事務職員などが
病院の紹介、看護体制、卒後教育、処遇などを説明し、病院のインターンシップ参加やそ
の後の採用試験受験へとつなげている。

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主務大臣による評価
自己評価
評定