３．各事業年度の業務に係る目標、計画、業務実績、年度評価に係る自己評価
中期目標

中期計画

年度計画

主な評価指標

法人の業務実績・自己評価
業務実績
５．医師確保対策としての各種制度の実施
（１）医師確保対策としての各種制度の運用
定年を迎える医師の蓄積しているセーフティネット分野等の医療の専門的知識を一層
浸透させること及び短時間であれば勤務が可能な医師を確保するため、シニアフロンテ
ィア制度、期間職員制度及び短時間正職員制度を引き続き運用した。
また、特に医師確保が困難である等の理由で、機能維持ができなくなるおそれがある
病院に対する医師派遣を強化するための仕組みである医師派遣助成制度を引き続き活用
し医師の確保を図った。
①シニアフロンティア制度
平成１８年度に、医師確保が困難なＮＨＯの病院での診療に当たることを希望した定
年予定医師が引き続き勤務できるシニアフロンティア制度を創設し、平成２９年度に、
本制度を活用しやすくするために、より広く定年退職予定医師から意向確認をとれるよ
うに変更し、制度の周知を図るためにリーフレットを作成した。令和５年度において
は、定年退職医師４名及び既に本制度を活用している医師２２名の計２６名の医師が、
本制度を活用した。
②期間職員制度
平成２７年度に、病院又は診療機能の維持・確保又は医師の専門的知識の伝達のた
め、ＮＨＯの病院での診療に当たることを希望した６５歳を超えている医師を採用でき
る制度を創設し、令和５年度においては、１２３名が制度を利用した。
③短時間正職員制度
平成２７年度に、病院又は診療機能の維持・確保又は医師の専門性の向上のため、短
時間正職員制度を創設し、令和５年度においては、２２名が制度を利用した。
④医師派遣助成制度
特に医師確保が困難である等の理由で、機能維持ができなくなるおそれがある病院に
対する医師派遣を強化する仕組みである医師派遣助成制度を引き続き活用し、医師の確
保を図った。これにより、令和５年度は特に医師確保が困難となっていた３病院に対し
て、１４病院（延べ３７６人日（※））が医師派遣を行った。
※医師派遣助成制度を活用して派遣を行った医師の延べ人日のみを記載。

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主務大臣による評価
自己評価
評定