３．各事業年度の業務に係る目標、計画、業務実績、年度評価に係る自己評価
中期目標

中期計画

年度計画

主な評価指標

法人の業務実績・自己評価
業務実績

自己評価

第４ 業務運
営の効率化に
関する事項
通則法第２
９条第２項第
３号の業務運
営の効率化に
関する事項
は、次のとお
りとする。

第２ 業務運
営の効率化に
関する目標を
達成するため
にとるべき措
置
１ 効率的な
業務運営体制
業務の質を
確保しつつ、

１ 効率的な
業務運営体制
法人全体と
して経営の健
全性が保たれ
るよう、本部
機能の見直し
など理事長が
より一層リー
ダーシップを

効率的な業務
運営体制とな
るよう、理事
長のリーダー
シップが一層
組織運営に反
映されるため
の統制環境の
充実・強化
や、働き方改

される救急医療、産科・小児科・精神科等の診療機能を維持しつつ、多
くの新型コロナ患者の受け入れを行った。その結果、令和５年度の救急
車受入数は２１７，７１２件、手術件数は２０３，７０１件となり、新
型コロナ前の令和元年度並みもしくはそれ以上まで増加したが、受療行
動の変化により法人全体の患者数は大幅に減少（対令和元年度比で入院
患者は▲８．７％、外来患者は▲１０．２％）した状態が続いている。
やさらなる費用削減を含めた様々な取組み等により、経常収支は４７億
円の黒字、経常収支率は１００．４％となったものの、病院経営の主軸
である医業収支は、３２５億円の赤字となっている。
定量的指標である「経常収支率」は、経常収支率１００％以上という

発揮できるマ 革への適切な
ネジメント体 対応などに取
制を構築する り組む。
こと。
また、法人
の業績等に応
じた給与制度
を構築するこ
と。
さらに、働

目標に対し、１００．４％、達成度は１００．４％となり、目標を上回
った。

き方改革を実
現するため、
職員全体の勤
務環境の改善
に取り組むと
ともに、医師
の勤務負担の
軽減や労働時

第２ 業務運
営の効率化に
関する目標を
達成するため
にとるべき措
置
１ 効率的な
業務運営体制

主務大臣による評価

＜評定と根拠＞
評定：Ａ

評定

（自己評定Ａの理由）
・ 定量的指標において、達成度が１００％以上であった。
・

下記理由により、難易度が高い定量的指標について、達成度が１００％
以上であり、その他の目標についても良好な結果を得た。

○

令和５年度は、新型コロナが５類感染症に移行した後も地域で必要と

〇

コロナ禍においても、効率的な人員配置の実現や費用の削減等につい
て各病院に繰り返し周知を行うとともに、特に資金余力がない病院等に
対して本部・グループによる支援を行うなど、様々な工夫による経費節
減等の取組を進めた。また、地域から求められる診療機能を維持しつ
つ、多くのコロナ患者を受け入れた。

〇

働き方改革の一環として、客観的な記録に基づく新たな勤務時間管理
方法を実施するため、勤務時間システムの導入を行った。また、ＮＨＯ
の役割を将来に渡って継続的に維持した上で医療の質の向上・効率化を
図るために建物整備やＩＣＴ基盤整備を進めるべく、基盤強化推進基金
を令和５年度に創設し、運用を開始した。一般管理費については、平成
３０年度と比較して１０．７％節減した。

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