３．各事業年度の業務に係る目標、計画、業務実績、年度評価に係る自己評価
中期目標

中期計画

年度計画

主な評価指標

法人の業務実績・自己評価
業務実績

（２）職員の
業績評価等の
適切な実施
職員の実績
等を適正に評
価し、給与に
反映させると
ともに、意欲
の向上を図る
業績評価制度

（２）職員の ＜評価の視点＞
業績評価等の ・ 職員の実績
適切な実施
等を適正に評
職員の実績
価し、給与に
等を適正に評
反映させると
価し、給与に
ともに、業績
反映させると
評価制度につ
ともに、意欲
いて、適切な
の向上を図る
運用を継続し
業績評価制度
て実施してい

について、適 について、適
切な運用を継 切な運用を継
続する。また、 続する。また、
法人の業績等 法人の業績等
に応じた機動 に応じた機動
性・柔軟性の 性・柔軟性の
ある給与制度 ある給与制度
の構築に取り の構築に取り
組む。
組む。

るか。

主務大臣による評価
自己評価

（２）職員の業績評価等の適切な実施

評定
年度計画の目
標を達成した。

１．業績評価制度の円滑な運用
（１）業績評価の実施
①年俸制職員
年俸制職員のうち、経営に深く参画すべき病院幹部職員（院長、副院長、事務部長、
看護部長等）の年俸は、毎年度実施している各病院の医療面・経営面の評価結果を加味
し、令和５年度の年俸に反映させた。
また、令和５年度の昇任等の人事についても、年俸制職員の業績評価結果を踏まえた
上で実施した。
②役職職員及び一般職員
役職職員及び一般職員に実施している個人の業績評価について、令和５年度も引き続
き、賞与及び昇給に反映させた。
また、昇任等の人事についても、業績評価結果を踏まえた上で実施した。
（２）業績評価制度の理解促進
毎年度実施している評価者及び職員（被評価者）研修において、受講者の意見を踏ま
えた上で制度内容をより理解しやすいものとなるようにテキストや演習問題の表記内容
を見直すなど、研修内容の充実に努め、令和５年度も引き続き制度を適切に理解できる
ような取組を実施した。
（３）評価者としての資質向上のための取組
新型コロナウイルスの感染拡大防止の観点から集合形態の研修は実施しなかったもの
の、評価の質を向上させるため、令和５年度は研修の受講対象者３７６人に対しｅラー
ニングによる研修を実施するなど、より一層、評価者としての資質向上を図った。

138