よむ、つかう、まなぶ。
令和5年5月 医療機関の医師の労働時間短縮の取組の評価に関するガイドライン（解説集） (136 ページ)
出典
| 公開元URL | |
| 出典情報 | 令和5年5月 医療機関の医師の労働時間短縮の取組の評価に関するガイドライン（解説集）（5／24）《日本医師会》 |
ページ画像
ダウンロードした画像を利用する際は「出典情報」を明記してください。
低解像度画像をダウンロード
プレーンテキスト
資料テキストはコンピュータによる自動処理で生成されており、完全に資料と一致しない場合があります。
テキストをコピーしてご利用いただく際は資料と付け合わせてご確認ください。
資料（1）
【追加的健康確保措置の実施】
前年度の取組実績
－ ※令和 年度末までの計画の場合は記載不要
当年度の取組目標
令和６年度を見据え、連続勤務時間制限、勤務間
インターバル確保及び代償休息確保を可能とする
勤務体制をシミュレートする。
計画期間中の取組目標
上記事項を受けて勤務体制を見直し、必要な体制
（面接指導実施医師の確保、追加的健康確保措置
を見据えた勤務管理ソフトの導入等）を組む
（３）意識改革・啓発
※ 以下に記載の取組内容は記載例としての参考である。このほか様々な取組が考えら
れる。別添（取組例集）参照。
【管理者マネジメント研修】
前年度の取組実績
特になし
当年度の取組目標
・国等が実施する病院長向けの研修会に病院長が
参加する
・診療科長等向けに管理者のマネジメント研修を
年 回開催し受講を促す
計画期間中の取組目標
上記事項に取り組む
（４）策定プロセス
※ 以下に記載の取組内容は記載例としての参考である。このほか様々な取組が考えら
れる。別添（取組例集）参照。
各職種（医師、看護師、●●、●●）から各代表○名が参画する勤務環境改善委員会を○ヶ月に
○回開催し、この計画の検討を行い策定した。案の段階で、対象医師やタスク・シフト先となる
職員等を集めた説明会を○回開催し、意見交換を実施するとともに、策定後には当該計画を医局
のほか、各職種の職場に掲示している。
２．労働時間短縮に向けた取組（項目ごとに任意の取組を記載）
※下のカテゴリーごとに、最低１つの取組を記載。
130 Ⅱ 資料編
【追加的健康確保措置の実施】
前年度の取組実績
－ ※令和 年度末までの計画の場合は記載不要
当年度の取組目標
令和６年度を見据え、連続勤務時間制限、勤務間
インターバル確保及び代償休息確保を可能とする
勤務体制をシミュレートする。
計画期間中の取組目標
上記事項を受けて勤務体制を見直し、必要な体制
（面接指導実施医師の確保、追加的健康確保措置
を見据えた勤務管理ソフトの導入等）を組む
（３）意識改革・啓発
※ 以下に記載の取組内容は記載例としての参考である。このほか様々な取組が考えら
れる。別添（取組例集）参照。
【管理者マネジメント研修】
前年度の取組実績
特になし
当年度の取組目標
・国等が実施する病院長向けの研修会に病院長が
参加する
・診療科長等向けに管理者のマネジメント研修を
年 回開催し受講を促す
計画期間中の取組目標
上記事項に取り組む
（４）策定プロセス
※ 以下に記載の取組内容は記載例としての参考である。このほか様々な取組が考えら
れる。別添（取組例集）参照。
各職種（医師、看護師、●●、●●）から各代表○名が参画する勤務環境改善委員会を○ヶ月に
○回開催し、この計画の検討を行い策定した。案の段階で、対象医師やタスク・シフト先となる
職員等を集めた説明会を○回開催し、意見交換を実施するとともに、策定後には当該計画を医局
のほか、各職種の職場に掲示している。
２．労働時間短縮に向けた取組（項目ごとに任意の取組を記載）
※下のカテゴリーごとに、最低１つの取組を記載。
130 Ⅱ 資料編