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医師の労働時間短縮に向けた労務管理体制の構築
（ストラクチャー）
／1.2 医師の勤務環境の適切な把握と管理に求められる労務管理体制

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勤務実態に課題がある診療科や医師に対して、
注意喚起を行う等、医師の労働時間短縮に向けた
行動変容を起こす仕組みがある

ガイドライン
● 月ごとの勤務実態の把握や注意喚起を実施しているにも関わらず、勤務実態に課題がある診療科

や医師については、医療機関として行動変容を起こす取組を実施することが望ましい。
【ガイド
ライン（３）⑨】
評価基準

〇 or ×

診療科長、本人との面談等、注意喚起を実施していれば〇

評価のポイント
● 勤務実態
（労働時間や健康確保等）に課題がある医師がいる場合に、どのような対応を実施

あるいは予定しているかを資料で確認できれば〇
● 勤務実態に課題がある医師がいない場合は、客観的な資料で確認できれば〇

確認資料例
◇ 診療科長や医師との面談記録
（直近のものでサンプル１例）
◇ 医師の労働時間短縮に向けた行動変容を起こす仕組みが記載された資料
（対応マニュアル、
注意喚起をしたメールや文書等）
◇ 衛生委員会での検討資料

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Ⅰ 評価項目の解説