よむ、つかう、まなぶ。
令和5年5月 医療機関の医師の労働時間短縮の取組の評価に関するガイドライン（解説集） (41 ページ)
出典
| 公開元URL | |
| 出典情報 | 令和5年5月 医療機関の医師の労働時間短縮の取組の評価に関するガイドライン（解説集）（5／24）《日本医師会》 |
ページ画像
ダウンロードした画像を利用する際は「出典情報」を明記してください。
低解像度画像をダウンロード
プレーンテキスト
資料テキストはコンピュータによる自動処理で生成されており、完全に資料と一致しない場合があります。
テキストをコピーしてご利用いただく際は資料と付け合わせてご確認ください。
1.2.1
28
医師の労務管理における適切な労働時間の把握・管理体制
少なくとも月に１回は管理者、労務管理責任者及び
事務統括部署が医療機関全体の医師の勤務状況に
ついて、把握する仕組みがある
ガイドライン
● 月に１回は管理者、労務管理責任者及び事務統括部署が医療機関全体の医師の勤務状況について、
把握すること。
【ガイドライン
（３）
⑥】
評価基準
〇 or ×
評価のポイント
● 少なくとも月１回、労働時間を労務管理責任者及び事務統括部署が把握するルールやマニュ
アル等及びその記録の資料が確認できれば〇
確認資料例
◇ 勤怠管理の方法を示す資料
（マニュアル等）
◇ 管理者、労務管理責任者及び事務統括部署に医療機関全体の医師の勤務状況を共有した記
録（直近のものでサンプル１例）
Ⅰ 評価項目の解説
35
28
医師の労務管理における適切な労働時間の把握・管理体制
少なくとも月に１回は管理者、労務管理責任者及び
事務統括部署が医療機関全体の医師の勤務状況に
ついて、把握する仕組みがある
ガイドライン
● 月に１回は管理者、労務管理責任者及び事務統括部署が医療機関全体の医師の勤務状況について、
把握すること。
【ガイドライン
（３）
⑥】
評価基準
〇 or ×
評価のポイント
● 少なくとも月１回、労働時間を労務管理責任者及び事務統括部署が把握するルールやマニュ
アル等及びその記録の資料が確認できれば〇
確認資料例
◇ 勤怠管理の方法を示す資料
（マニュアル等）
◇ 管理者、労務管理責任者及び事務統括部署に医療機関全体の医師の勤務状況を共有した記
録（直近のものでサンプル１例）
Ⅰ 評価項目の解説
35