３．中期目標期間の業務に係る目標、計画、業務実績、中期目標期間評価に係る自己評価及び主務大臣による評価
中期目標

中期計画

主な評価指標

法人の業務実績・自己評価

主務大臣による評価

業務実績

自己評価

（見込評価）

<評価の視点> ４．ＮＨＯの臨床研究体制
評定
・ 令和４年
（１）臨床研究体制
中期計画の目
度において
本中期目標期間中も、国際水準の臨床研究を推進するため、臨床研究シーズを幅広く汲み上 標 を 達 成 し
も介入研究
げる体制整備を推進するとともに、研究実施に向けた支援に引き続き取り組んだ。
た。
を含め課題
名古屋医療センターでは、自施設の臨床研究だけでなく、他施設をサポートするアカデミッ
を採択し、
ク臨床研究機関（ＡＲＯ）の機能を有している。
ＥＢＭ推進
のための大
（２）ＮＨＯにおける臨床研究組織
規模臨床研
ＮＨＯでは、実施症例数や、競争的外部資金の獲得額、論文発表数などの評価項目からなる
究の質の向
臨床研究組織の活動評価に基づき、各施設の臨床研究組織の活動実績を点数化し、活動の実績
上を図って
いるか。
・ 国際水
準の臨床研
究を推進す
るため、臨
床研究シー
ズを幅広く
汲み上げる
体制整備を
推進すると
ともに、研
究実施に向
けた支援に
取り組んで
いるか。

に応じた研究費の配分や臨床研究組織の再構築、研究ネットワークグループ構築の指標として
活用してきた。
また、時代の変革に合わせた新しい研究グループを構築するため、臨床研究組織の活動性が
高い領域を中心に再編・統合することで、ネットワークグループを再構築した。
中期計画の目
標を達成し
【臨床研究組織の数】
た。
３０年度

元年度

２年度

３年度

４年度

５年度

臨床研究センター

１０病院

１０病院

１０病院

１０病院

１０病院

１０病院

臨床研究部

７７病院

７７病院

７７病院

７５病院

７５病院

７５病院

４５病院

４５病院

４５病院

４６病院

４５病院

４５病院

臨床研究部
（院内標榜）

（３）ＮＨＯネットワークの活動性の向上
各研究分野において最も活動実績の高い病院をグループリーダーとした１８分野の研究ネ
ットワークグループを構築することにより、グループリーダー主導による質の高い臨床研究
を実施している。ＮＨＯネットワーク共同研究課題は臨床研究推進委員会の審査を経て採択
され、研究を実施した。
【ＮＨＯネットワーク共同研究課題採択数と申請数】
３０年度
申
請

採
択

元年度

２年度

３年度

４年度

５年度

新規

７８課題

６１課題

５０課題

４５課題

３１課題

４３課題

継続

４２課題

５２課題

５９課題

４４課題

３６課題

２５課題

合計

１２０課題

１１３課題

１０９課題

８９課題

６７課題

６８課題

新規

２３課題

３１課題

１５課題

１０課題

９課題

１４課題

継続

３９課題

３９課題

５０課題

３６課題

２６課題

２０課題

合計

６２課題

７０課題

６５課題

４６課題

３５課題

３４課題

101

（期間実績評価）
評定