３．中期目標期間の業務に係る目標、計画、業務実績、中期目標期間評価に係る自己評価及び主務大臣による評価
中期目標

中期計画

主な評価指標

法人の業務実績・自己評価
業務実績

自己評価

令和３年度においては、引き続き、新型コロナウイルス感染症の影響を受け厳しい経
営状況等に変わりはなかったものの、勤務時間システムを導入するため、本部における
共同購入の実施計画などの検討を進め、当初の予定通り令和５年３月までに各病院に勤
務時間システムを導入することとした。
令和４年度においては、客観的な記録に基づく新たな勤務時間管理方法を実施するた
め、モデル病院における検証及び課題等を踏まえ、全病院（電子カルテ更新病院を除く）
でＩＣカード・ＩＣカードリーダーを利用した勤務時間システムを導入した。
令和５年度においては、令和６年１月に発生した能登半島地震の影響を受けて導入が
遅れている１病院を除き、電子カルテ更新病院を含めた全病院に勤務時間システムを導
入した。
なお、勤務時間システムの導入については、以下の２段階で導入を進めている。
第１段階：①ＩＣカード・ＩＣカードリーダーの設置
②既存の勤務表作成システムの拡張
③システム化に伴う職員研修用マニュアルの作成
第２段階：④ＨＯＳＰｎｅｔの次期更新（令和７年度）を念頭に、人事給与システ
ムとの円滑な連携を実現し、接続するデバイスの多様化を検討
①ＩＣカード・ＩＣカードリーダーの設置
各病院において、機器の設置場所（病院玄関、職員出入口等）及び必要台数を決定
するとともに、令和４年９月に本部共同購入を実施。
ＩＣカード（７１,９２０枚）
ＩＣカードリーダー（１,３３６台）
②既存の勤務表作成システムの拡張
ＩＣカードリーダーの設置に併せて、看護部で使用されている勤務表作成システム
を全職種対応に拡張し、ＩＣカードリーダーからの客観的な出退勤時の打刻データが
自動で取り込まれ、職員毎の勤務表を元に、超過勤務や乖離理由の入力及び確認が可
能になるよう勤務時間システム化した。
③システム化に伴う職員研修用マニュアルの作成
勤務時間に関するルールの再徹底及び管理者及び職員の意識改革を行うべく、令和
４年１１月に「新たな勤務時間管理方法について（院内説明用）VER1.0」を本部で作
成、周知しており、今後、更なる研修素材の充実に努めていく。
④次期ＨＯＳＰｎｅｔへの対応
・令和４年度に導入を進めた各病院の勤務時間システムの拡張は、客観的な記録に基づ
く新たな勤務時間管理方法を実施するだけでなく、ベンダ毎に標準仕様とすること
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主務大臣による評価
（見込評価）
評定

（期間実績評価）
評定