３．中期目標期間の業務に係る目標、計画、業務実績、中期目標期間評価に係る自己評価及び主務大臣による評価
中期目標

中期計画

主な評価指標

法人の業務実績・自己評価
業務実績

主務大臣による評価
自己評価

（見込評価）

（２）職員の業 <評価の視点>
（２）職員の業績評価等の適切な実施
評定
績 評 価 等 の 適 ・ 職員の実績
中期計画の目
切な実施
等 を 適 正 に １．業績評価制度の円滑な運用
標を達成し
職員の実績
評価し、給与
た。
等を適正に評
に反映させ
（１）業績評価の実施
価し、給与に反
るとともに、
①年俸制職員
映させるとと
業績評価制
年俸制職員のうち、経営に深く参画すべき病院幹部職員（院長、副院長、事務部長、
もに、意欲の向
度について、
看護部長等）の年俸は、毎年度実施している各病院の医療面・経営面の評価結果を加味
上を図る業績
適切な運用
し、各年度の年俸に反映させた。
評価制度につ
を継続して
また、各年度の昇任等の人事についても、年俸制職員の業績評価結果を踏まえた上で
いて、適切な運
用を継続する。
また、法人の業
績等に応じた
機動性・柔軟性
のある給与制
度の構築に取
り組む。

実施してい
るか。

実施した。
②役職職員及び一般職員
役職職員及び一般職員に実施している個人の業績評価について、令和元年度から令和
５年度においても引き続き、賞与及び昇給に反映させた。
また、昇任等の人事についても、業績評価結果を踏まえた上で実施した。
（２）業績評価制度の理解促進
評価者及び職員（被評価者）研修において、制度内容をより理解しやすいものとなる
ようにテキストや演習問題の表記内容を見直すなど、研修内容の充実に努め、令和元年
度から令和５年度においても引き続き制度を適切に理解できるような取組を実施した。
（３）評価者としての資質向上のための取組
新型コロナウイルスの感染拡大防止の観点から令和２年度及び令和３年度において
は、集合形態の研修は実施しなかったものの、評価の質を向上させるため、研修の受講
対象者に解説入りの研修テキストを配布するとともに、令和４年度からはｅラーニング
による研修を行うなど、より一層、評価者としての資質向上を図った。

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（期間実績評価）
評定