３．中期目標期間の業務に係る目標、計画、業務実績、中期目標期間評価に係る自己評価及び主務大臣による評価
中期目標

中期計画

主な評価指標

法人の業務実績・自己評価

主務大臣による評価

業務実績
進する。
技能職につ
いて、アウトソ
ーシング等に
努めるなど、一
層の削減を図
る。
法人の事業規
模や医療機関
の特性を踏ま
えた多様で柔
軟な働き方を
可能とするた
めの人事制度
に関する検討
を行い、多様で
柔軟な働き方
を可能とする
人事制度を構
築する。

自己評価

事務職一般職員については、令和２年度より、社会人経験者等を早期に、かつ短期間で採
用できるよう、新卒者とは別の試験日程で採用試験を実施し、中途採用・経験者採用の促進
に向けた取組みを実施した。
なお、令和５年度から、事務職係長の社会人経験者採用選考を実施できることとした。
がんゲノム医療といった新たな治療法や医療技術等の導入に伴い、今後、これら医療を実
施する上で必要となる特定の専門分野に精通した医療人材を常勤職員として機動的に確保
できるよう給与規程に所要の規定を整備し、令和２年度に施行し、引き続き運用している。
３．患者のＱＯＬの向上及び療養介護事業の実施
患者のＱＯＬの向上のため、看護師の指示の下、入浴、食事、排泄等のボディータッチを
主として行うとともに夜勤にも対応できる職種として、「療養介助職」を設置している。
令和４年度は、１８歳以上の重症心身障害者に対する障害者総合支援法に基づく療養介護
サービスの実施に必要な人員も含め、ＮＨＯ全体では７６病院で１，３２９名を配置してい
る。
【療養介助職定数（常勤）】
３０年度

元年度

２年度

３年度

４年度

５年度

病院数

７３病院

７４病院

７４病院

７５病院

７５病院

７６病院

人数

１,３７８名

１,３７５名

１,３５１名

１,３４４名

１,３１９名

１,３２９名

<評価の視点>
中期計画の
４．医師確保対策としての各種制度の実施（再掲）
・ 医師・看護師
目標を達成
不足に対する
した。
（１）医師確保対策としての各種制度の運用
確保対策、女
定年を迎える医師の蓄積している専門知識（例：セーフティネット分野）を一層浸透
性医師やシニ
させること及び短時間であれば勤務が可能な医師を確保するため、シニアフロティア制
ア医師の活躍
度、期間職員制度及び短時間正職員制度を本中期目標期間においても引き続き運用した。
の場が広がる
また、特に医師確保が困難である等の理由で、機能維持ができなくなるおそれがある
方策などを引
病院に対する医師派遣を強化する仕組みである医師派遣助成制度を引き続き活用し、医
き続き推進し
師の確保を図った。
ているか。
①シニアフロンティア制度
平成１８年度に、医師確保が困難なＮＨＯの病院での診療に当たることを希望した
定年予定医師が引き続き勤務できるシニアフロンティア制度を創設し、平成２９年度
に、本制度を活用しやすくするために、より広く定年退職予定医師から意向確認をと
れるように変更し、制度の周知を図るためにリーフレットを作成し、引き続き医師確
保対策を推進した。

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（見込評価）
評定

（期間実績評価）
評定