らいの気持ちだったという社長だが、この仕事が深く労働問題を考える契機となり、同
社従業員の意識も変わり始めた。
悲 痛 な叫 びを きっ かけに し た労 働環 境の さらな る 改善
きっかけは、過労死ご遺族の体験談だったという。
「とにかく衝撃的でした。マスコミ
報道で“過労死”という言葉はもちろん知っていましたが、上辺だけで何も知らなかった
のだと痛感しました。とても生々しかった記憶があります」と当時を振り返る。異業種
への転換によって、残業も少なくなり、個人個人がスケジュールを立てながら仕事をこ
なしている。さらに、過労死をはじめとした労働問題に向き合う事業に携わることで、
第

結果として労働時間に対する認識も改まり、有給休暇の取得率も大幅に向上したという。
「最近は、長時間労働によるものではなく、様々なハラスメント・いじめなどが引き金

4

章

となる労働問題が多いと感じています」
。日本全体が適正な労働時間で働く社会に成熟し

過労死等の防止のための対策の実施状況

ていく中で、いまだなくならない過労死等の労働問題に、社長はこう話す。確かに労働
時間も適正化されて、従業員の有給休暇取得率も悪くない。ただ、社長の脳裏には「社

第

４

会問題となっているセクハラ・パワハラ・モラハラ･･････プロセスユニークは大丈夫な

章

のか？」が繰り返し響いていた。そこで、二の矢となったのが“社長との個人面談”であ

過
労
死
等
の
防
止
の
た
め
の
対
策
の
実
施
状
況

る。
「どう？何か言いたいことがあったら遠慮なく話して」と、従業員一人ひとりとゆっ
くり時間をかけて“語り合う”という。半年に一度ではあるが、こうした新しい取り組み
は、
「社内の風通しがよくなった」と従業員にも好評である。もちろんハラスメントが原
因と思われるトラブルも無いという。
「うちのような規模だからできたことばか
り」と謙遜するが、臨機応変に時代に対応して
きた同社は、これからも難局を乗り越えていく
ことだろう。その根底には、改善された労働環
境から生まれたみずみずしい労働力が存在する。
厚生労働省の案件に対して、
「どこか胸を張れる
仕事をしている自分たちが、時々誇らしく思え
るときがあります」と語る社長。社名のとおり
ユニークな発想で明るい未来を切り開いてきた軌跡は、多くの企業を勇気づけてくれる
ことだろう。
（株式会社プロセスユニーク）
ホームページ https://www.p-unique.co.jp/hp/index.html

184
184
184