だという。事業所勤務の社員は８人。その半数が 20 代で経験が浅く、一人ではまだ現
場を任せられなかった。
「会社に増員を求めましたが、すぐに人が採れるわけではない。
当時、副所長だった私がサポートに入るなどして週に２日休めるようにしていました」
と振り返る。そこから取り組んだのは、一人ひとりが担当以外の業務知識を身に付ける
ことだった。担当者の不在や多忙なときに誰もがカバーできる応援体制を築くことで、
全体の残業時間を減らし、休日を確保してきた。
そして、所長の立場で心がけたのは、部下が有給休暇を申し出たとき、
「いいよ、休ん
で」と軽く返す声かけで、若手が言いやすい雰囲気をつくることだという。自らも趣味
第

のオートバイでのツーリングのため平日に有給休暇を取っている。
「休みやすい環境のレ
ールを先輩が敷くこと。それが働き方改革には必要だと感じます」

章

4

過労死等の防止のための対策の実施状況

コンサルタントから助言を得ながら、平成 30 年
度に社内の働き方を見直し、諸制度を作ってきたが、

第

４

「有給休暇チケット」は最初の１年で終えたという。

章

その年に有給休暇取得率が大きく伸び、その後も定

過
労
死
等
の
防
止
の
た
め
の
対
策
の
実
施
状
況

着したことで、上司に休みを切り出しにくい雰囲気
が解消できたからだ。
「会社が本気で取り組みさえす
れば、変化はすぐに表れることがわかりました」と
常務は話す。

＜「ノンストレスで効率よく」が一番良い
働き方と話す事業所長＞

令和６年度から建設業にも時間外労働の上限規制
が適用される。
「働き方改革」というより、「働きが
い改革」を目指してきたと話す常務は、これまでの
経験から、改革を進めようとする同業者にこうアド
バイスする。
「休んでください、残業はしないでと言
って、新たな働き方を強いるのではなく、働きやす
くなった、自分にとってメリットがあったと、みん
なが『働きがい』を実感できること。そうした環境

＜会社が目指す姿を記した常務所有の小冊子。
常に携帯している＞

をつくることが、社員の協力を得るためにも一番大
事なことだと思います」
（平和建設株式会社）
ホームページ http://www.heiwakensetsu.co.jp/

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