士の事務所と顧問契約を結び、社長がリーダー、ドライバーの配車係２人をサブリーダ
ーに起用し、健康管理士と産業医が加わったチームで平成 29 年、従業員の心身の健康
をサポートする「SAISHO 健康プロジェクト」をスタートさせた。
最初に取り組んだのは、年１回の定期健康診断の受診 100％と要再検査者への徹底し
た受診勧奨だ。それまで約６割だった定期健診の受診率を、声掛けを続けて 100％に引
き上げ、要再検査者には、
「家族のためにも健康管理は大事です」などの思いを記した社
長の手紙を添えて健診結果を返した。再検査を受けるまで毎月手紙を渡し、３か月経っ
ても受診しない場合は
「業務時間中に病院に行けるよう、仕事を調整しています」
（社長）
。
そうして再受診 100％を実現させたという。
第

労 働 者数 5 0 人未 満で スト レ スチ ェッ クを 実施、 高 スト レス 者に は面談 も

4

章

さらに、平成 29 年から従業員全員のストレスチ
ために、仕事や心身の状態、職場環境に関する質問

第

４

項目に労働者が回答するストレスチェック制度は、

章

労働安全衛生法で労働者数 50 人以上の事業場に実

過
労
死
等
の
防
止
の
た
め
の
対
策
の
実
施
状
況

施が義務付けられている。50 人未満は努力義務とさ
れるなか、社長は「安全に荷物を運ぶドライバーに
とって大事なのは事故を起こさないこと。それには
メンタル面のチェックと心の安定がすごく重要で

過労死等の防止のための対策の実施状況

ェックも始めた。メンタルヘルス不調を未然に防ぐ

＜「アドバイザーというよりプレイング
マネージャー」と自らの役回りを語る健
康管理士＞

す」と実施の意図を話す。
産業医が「高ストレス者」と判断した従業員については、産業医と連携しながら健康
管理士による面談を行っている。
「高ストレス者から会社に申し出があった場合は医師が
面接指導する、というのが法律の規定ですが、従業員自ら面接してほしいという声は上
げにくいものです。そこで、申し出を経ずに高ストレス者全員に対してアプローチする
『健康面談』という形でフォローしています」と健康管理士。不安要素をそのままにせ
ず、対応につなげた結果、高ストレス者は「コロナ禍で少し増えた年を除けば、数は確
実に減っています」
（健康管理士）
効果的なメンタルヘルス対策として社長が挙げるのは、こうした健康管理士との健康
面談だ。定期健診後には全従業員と行う。心身の状態や悩みに加え、会社が取り組む「健
康プロジェクト」についての評価も聞く。健康面談を通じて把握した基礎疾患のある人
や悩みを抱えている人については、健康管理士から時々電話を入れて経過を尋ね、状況
を確認して産業医に報告している。
健康管理士は毎年、個人情報を含まない面談の概要を社長に報告してきた。その中で
社長が注目するのは「健康プロジェクト」に対する従業員の評価だ。
「始めた当初は、
『会
社が個人の健康に口を挟むのはどうか』といった反発がありましたが、次第に『社員を
大切に思ってくれている』という評価に変わり、令和４年は 100％近い従業員の賛同を

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