入社 11 年になる女性社員（38 歳）は令和３年夏にメンタルの不調を経験した。仕事
を抱え込み過ぎた状況に身内の不幸が重なって気持ちが落ち込み、不眠が続いた。ゲー
ム事業部のプランナーとして約 30 人の部下をもつマネージャー職に就いて１年目。
「自
分でやらなきゃいけないという気持ちが強くて、うまく人に頼れなかった」という。
そして、コロナ禍でのリモートワークがさらに自分を追い込むことに。
「出社していた
ときは、保育園に通う子どものお迎えで帰ると、もう仕事を頼めないと周りが気付いて
くれますが、リモートワークだと途切れずに仕事の連絡がくるようになって、子どもを
寝かせた夜中に片付けてしまっていました」。部長に不調を伝えると、社内の臨床心理士
第

に相談することを勧められた。部長も以前、話を聞いてもらったことがあり、「『気持ち
が整理できたから頼ってみたら』と経験を話してくれました」。

章

4

に何が必要なのかが整理できたことで、有給

第

過労死等の防止のための対策の実施状況

臨床心理士とリモートで面談し、今の自分

４

休暇を使った１か月半の休養と異動を希望し、

章

結果的に年内の職場復帰を果たせた。
「在宅勤

過
労
死
等
の
防
止
の
た
め
の
対
策
の
実
施
状
況

務では誰かにちょっと相談することが難しい
ので一人で考え過ぎてしまう。深刻にならな
いうちに気軽に話せる機会をつくることが大
事だと体験から思います」と話す。
＜復職後は CHO 室で勤務。
「経験を仕事に活かしたい」と話す社員＞

全 社 員が 「や りが い」を 毎 月チ ェッ ク、 コンデ ィ ショ ンの 悪化 を早め に 察知
同社では、
心身の不調者や休職・復職者へのフォローアップなどに対応する産業医と、
健康相談などにあたる保健師が常勤するほか、臨床心理士が週３日程度、社員の悩みや
相談に応じている。約１時間確保できるオンライン面談は、社内ポータルから自分で予
約ができる。令和４年度は計 201 件の面談が行われた。
さらに、姿の見えないリモート下での変調を早く察知できるように、毎月のコンディ
ションをチェックする「マンスリーアンケート」を全社員に実施している。月末に「今
月のやりがい」について、個人とチームそれぞれを 7 段階で自己評価するもので、自由
記入欄にはコメントも書き込める。低い評価や悩みを記した社員をマネジメント層がケ
アするなど、コンディションの悪化を「見える化」し、早めに対応するツールとして活
用している。
アンケートを通じて社員の健康面の把握に努め、その結果から必要な施策を考えて実
行に移し、効果を検証してきた。社長直属の組織だった CHO 室は令和５年 4 月から人
事総務、健康管理室と同じ部署に移り、一部担当者が併任して「三位一体」となったメ
ンタルヘルス対策を含む健康経営を進めていくという。約８割の社員がリモートワーク
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